Nuevo proyecto

Vaya al Contenido

Menu Principal

viabilidad

ELABORACIÓN DE BUSINESS PLAN Y DE PLANES DE VIABILIDAD PARA

  • Desarrollar la estrategía económica y social de la entidad

  • Incorporar un sistema de Reporting financiero y económico

  • Promover el dialogo social en las entidades

  • Renegociar los flujos financieros.

  • Recuperar una mala gestión.

  • Presentar un expediente ERE.

  • A petición de administraciones públicas, juntas, socios, etc.

VALORACIONES DE ENTIDADES O UNIDADES PRODUCTIVAS PARA:

  • Fusiones, escisiones, compras-ventas, aportaciones de activos y variaciones de valor.

  • Procesos de "due diligence" en los aspectos financieros.


ELEMENTOS PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO PARA LA ENTIDAD

  • Análisis y síntesis DAFO (puntos fuertes y débiles).

  • Requerimientos legales.

  • Estrategia y objetivos cuantificados.

  • Plan de actuación en cada área o estructura.

  • Plan financiero.

  • Información y negociación con los grupos de interés.

  • Calendario de acciones.

  • Metodología de seguimiento y evaluación.


DIALOGO SOCIAL EN LAS ENTIDADES
Consiste en un nuevo entorno de confianza, mediante la mejora de la información de las decisiones que los órganos de las entidades toman, respecto a las estratégias, económicas, financieras y sociales.
Ello requiere dotarse de un sistema de participación e información regular hacia los trabajadores y las trabajadoras de la entidad y de consulta efectiva hacia sus organismos de representación legal del personal.

Para garantizar el dialogo social con la representación legal del personal es importante disponer de una asesoramiento técnico externo que:

  • Facilite la comprensión de la estrategia de la entidad o de la empresa.

  • Poder elaborar una cultura de anticipación a las decisiones estratégicas, para minimizar el impacto sobre el EMPLEO.

  • Negociar de manera adecuada y argumentada.

 
Regreso al contenido | Regreso al menu principal